De fleste ejerledere vil sige, at de reagerer hurtigt. Det ser sjældent sådan ud, når man måler det. Her er den korte øvelse — den tager ti minutter og giver ofte et mere præcist billede end mavefornemmelsen.
Øvelsen
- Vælg den seneste svære beslutning du har truffet. Opsigelse, prisstigning, tab af en kunde, strategiændring.
- Find datoen for det første konkrete signal der pegede på beslutningen. Ikke den første mistanke — det første konkrete tegn du kan sætte dato på.
- Find datoen hvor beslutningen blev taget. Ikke "tænkt på". Truffet — kommunikeret til organisationen.
- Tæl månederne imellem.
Hvor du ligger
Under 3 måneder er hurtigt. 3 til 6 måneder er almindeligt for en SMV. 6 til 12 måneder er forsinket — der er sandsynligvis en konkret omkostning ved at have ventet, som du kan regne ud. Over 12 måneder er det ofte et tegn på at beslutninger bliver udskudt for længe. Den næste svære beslutning kommer sjældent alene, og mulighederne er ofte blevet mindre når den lander.
Det vigtigste tal
Det vigtigste er ikke ét enkelt tal. Det er om du er blevet hurtigere eller langsommere over de seneste to år. Sammenlign den seneste svære beslutning med den før.
Hvis du er blevet hurtigere, går det sandsynligvis den rigtige vej. Hvis du er blevet langsommere, er det ofte et tegn på, at noget andet i virksomheden begynder at gøre beslutningerne tungere — flere parter, færre muligheder, mere kompleksitet. Det er ofte dér beslutninger begynder at trække længere ud.